摘要
战法是作用于灭火救援现场上诸多要素的的集中体现，它包括组织指挥、基本战术、战斗保障和安全管理等主要内容。在灭火救援战斗行动中，应整合这些要素，形成作用于灭火救援现场的合力，把握战斗行动的胜算战机，减少灾害损失。

关键词
         灭火救援战法探讨

   随着经济建设的飞速发展，城市规模的不断扩大，人流、物流的不断增多，发生火灾和灾害事故所造成的损失也是触目惊心的。那么，对于消防部队来讲如何提高队伍的战斗力，尽可能的降低灾害损失是摆在我们面前的一个重要问题。相对于灭火救援的实际来看，灭火救援行动的成功与否，很大程度上体现战法的问题上。加强战法研究，已是一个不容易忽视的问题。

   1战法之内涵

   战法，简单的说就是指导灭火救援战斗行动的方法，是灭火救援现场上的组织指挥、战术运用、战斗保障与现场安全管理等诸多要素的集中体现。因此，在战法研究的过程中，不能只单单停留在技战术的方法上，而应该涵盖作用于灭火救援现场的方方面面。

   2战法之组织指挥

   灭火救援现场的组织指挥，是体现部队作战能力的关键要素，对其他方面有着决定性的影响。一场灭火救援战斗的成败，兵力和装备的优势固然重要，但更重要的是取决于现场指挥员或指挥机构组织指挥能力的高低。指挥的过程就是在灭火救援行动中，利用作用于现场的综合要素，把握主动权，趋利避害，顺利完成灭火救援任务的过程。

2.1指挥的基本活动

   指挥活动是贯穿于整个灭火救援行动全过程的一种综合行为，它包括把握现场、判断情况、定下决心、下达命令、组织实施、行动结果等基本活动，是各个阶段、无间断持续进行的一种周期性活动（见图1）。其任务是全力搜集和掌握现场的情况信息，做出科学地分析和判断，定下作战行动的意图和决心，下达战斗命令，明确战斗任务，并根据现场情况的变化，适时调整和修正决心意图，从而尽可能地保证主观的指挥活动与现场的客观实际相符合。

图1指挥活动流程图

   2.1.1把握现场

   消防部队到场后，首要的任务应该是很好的把握现场，通过观察、询问、侦察等各种手段，尽可能多的搜集和掌握现场的情况信息，哪怕是再细微、

再琐碎也决不放过。只有通过初步的侦察，才能了解现场的基本情况；通过随时的侦察，才能很好的把握战机；通过深入的侦察，才能定下客观合理的决心。一般情况下，现场搜集的情况信息主要内容有火灾及灾害的性质、人员安全情况（被困人员、消防队员）、作业危险、蔓延扩大危险以及参战部队作战实力等；随着灭火救援行动的进行，要时刻关注由于情况突变而出现的新情况、新信息，必要时指挥部可以同各战斗段指挥员、甚至战斗小组保持不间断的通信联络，以便尽可能多的掌握现场情况，为指挥决策提供依据。把握现场应具有全面性和全程性。

   2.1.2判断情况

   灭火救援现场经常存在着未知变数，并且包含着许多不确定的因素。指挥员必须从来自现场各种直接和间接的信息情报中，逐一进行分析和判断，弄清虚实，整理出真实的内容，必要时可以亲自到场去确认，从中找出主要方面，重点抓住主要方面进行决策，可根据对象物、火焰及烟雾的特征、人员危险程度、作业危险程度、蔓延危险程度以及二次危害发生的危险等进行判断；同时要兼顾次要方面，尽可能使判断结论与客观实际相符。判断情况应遵循的原则是：避免直觉型、经验型判断，尽可能对真实情况进行冷静地分析；不要以偏概全，要通盘考虑全局；要兼顾自身队伍状况及气象、天候、周围环境等情况。根据灭火战斗行动的进程，情况判断也应适时变化，有时可能会出现2次、3次甚至更多次的判断。因此，判断情况应具有实时性和客观性。

2.1.3定下决心

   决心是组织实施的决断意愿。在灭火救援现场，只有最高指挥员以情况判断为依据，充分考虑社会和经济的影响，以将灾害损失控制在最小限度为目标，自负全责的决定部队的行动方针。下决心时，不能被局部情况所左右，应充分对灾害的状况、发展的预测、队伍状况等进行综合分析，得出符合现场实际的结论，因为它具有权威性。现场最高指挥员不能以情况不明为由迟迟不下决心，那样会贻误战机，又会影响部队士气，定下决心过程中，切忌优柔寡断；在应当下决心而又不了解情况时，应当根据判断出的情况或分析预测，以提出2套或3套方案，考虑做最坏的准备作为下决心的前提。定下决心宜早不宜迟，但绝对不能出现"灵机一动"、"一拍脑门"式的决心意图。要在有限的时间内，反复思索或讨论后迅速作出决断。行动方针一旦确定，一般情况下是不能轻易改变的，应有坚强的意志，除非发生新的重大的变故，决心的前提因素发生了决定性变化或无法达到预定目标。定下决心应具有果断性和权威性。

   2.1.4下达命令

   命令是指挥员定下决心后，让其所指挥的部队或人员执行的意志的发布。受命者有执行命令的义务和责任，下达命令者对其命令的内容和后果负全责。下达命令必须慎重，若一旦下达就必须以顽强的意志去执行。命令的内容一般应包括现场简要情况、行动方针、指挥部意图、受命者的任务、协同关系等。下达命令的原则是：不要对行动部署的过细，要给受命者留下灵活应变的余地；要考虑到受命者的能力；要明确受命者的任务，以便于操作；要逐级下达，紧急情况也可越级下达；要确认命令的执行情况。命令的下达应具有明确性和简捷性。

2.1.5组织实施和结果

   受命者在受领命令、执行任务时，应坚决贯彻指挥部的作战意图和决心，以完成任务为底限。但在出现突变情况时，可向指挥部报告后，进行调整；若情况紧急来不及报告时，可根据现场情况灵活应变，事后再向指挥部报告。受命者在执行任务过程中，绝对不能脱离指挥部或指挥员的控制，要随时将任务的进展情况和现场的变化情况报告给指挥部或指挥员，以便指挥部更好的掌握现场情况，更好的把握现场。指挥过程中要做到"八忌"，即：忌情况不明，缺乏客观性；忌一孔之见，缺乏全面性；忌虑无重点，缺乏针对性；忌帅无主见，缺乏权威性；忌意气用事，缺乏理智性；忌本本教条，缺乏创新性；忌惟命是从，缺乏灵活性；忌举棋不定，缺乏果断性。

   2.2指挥的层次和机构

   指挥层次通常取决于消防部队的编制设置，一般分为基层、中层和高层三个层次，对于不同等级的灾害现场，其态势和投入力量的不同，对不同层次的指挥员的要求也不同。基层指挥员（大队、中队指挥员）着眼于前期控制和独立作战，把握主要方面，打好初战，是赢得灭火战斗胜利的重要环节；中层指挥（总、支队司令部门）要着眼于协同作战，控制局面，打好多个中队参战的协同作战，要指挥有方、措施得力、尽可能控制火场局势，这是赢得灭火战斗的关键环节；高层指挥（总队、支队首长）要着眼于统揽全局、力挽狂澜，要在最不利的条件下通盘考虑全局，把握重点、兼顾一般，力保现场态势不失控、不恶化，把损失降到最低程度，这是赢得灭火战斗的决定性环节。

指挥机构是按灭火救援现场的任务需要来设置的，一般是总（支）队指挥员到场后组织成立现场指挥部，指挥部的构成一般由各级指挥员及其他辅助人员，按照一定的编制和分工组成。一般由总指挥、灭火救援指挥组、现场保障组、现场智囊团、现场影（音）像组、现场新闻发言人等组成，各部门要严格按照各自的任务和权限履行职责，对上要向现场总指挥负责（见图2）。灭火救援现场总指挥一般由总（支）首长担任，行使灭火救援行动的最高指挥权；

图2灭火救援指挥机构框图

灭火救援指挥组一般由总（支）司令部门、大（中）指挥员组成，负责指挥部作战意图的贯彻和实施；现场保障组一般由政工、后勤、通信等部门的人员组成，负责现场的各项保障工作；影（音）像资料组一般由宣传部门承担，负责现场音像资料的采集、整理和编辑工作；现场专家智囊团可根据现场需要，由医疗、气象、防化或单位工程技术人员等组成，为指挥决策提供技术上的支持；新闻发言人一般由指挥部指定的专人行使对外新闻发布的权利，其他任何人都不能随意发布任何消息。

   2.3预案的制作与演练

   "知己知彼者，百战不殆"，针对责任区及重点单位，以"六熟悉"为内容，对环境布局，生产使用性质、道路水源、火灾特点及对策等进行灭火调研，通过熟悉做到"知彼"；然后在此基础上制作灭火救援预案。预案的制作过程本身就是指挥活动的一种综合思维的过程，对组织指挥、战术运用、力量使用等要素进行通盘考虑后，形成一种战法模式落实在预案上。再针对预案开展训练或实地演练，这样既有利于指挥员对预案的实用性和可操作性进行评估，又有利于通过力量的编程掌握所属部队的战斗实力，从而达到“知己”。若一旦发生火灾，就能够最大限度地打有准备之仗。

   3战法之战术原则

灭火救援战术是实施灭火救援战斗行动的方法。运用是否得当，直接影响到灭火救援行动的成败，是战法研究中的重要要素。消防部队在灭火救援行动中始终要贯彻"救人第一，准确、迅速、集中兵力内攻近的指导思想，在战斗行动中要坚持"防御控制、进攻歼灭、撤退保全"这三个战术原则，从而更好地实施灭火救援。

   3.1"防御控制"原则

   现代条件下的火灾，由于各种因素的影响，如新材料、新工艺的广泛应用，生产、使用性质的多样性，造成火灾发展、蔓延的速度是非常快的，加之发现晚、报警迟，消防中队到达火场后，火势往往处于猛烈燃烧阶段。消防中队到场后，灭火力量相对于火场态势来说，往往处于劣势。在这种情况下，就不能多面出击，要集中使用力量于主要方面或某一重要环节，加强防御和控制，这样极有可能形成局部的优势，乃至对整个火场产生重大影响，同时为增援力量的到来赢得时间。从国内较大的灭火救援战例来看，只要火灾形成一定的规模，几十分钟、几小时、甚至几天都很难结束战斗，有时往往是异常艰苦持久战、攻坚战。如石油、化工装置火灾需要长时间冷却，易燃液体、可燃气体或毒气的扩散需要实时监测或稀释等，这时"防御控制"就显得尤为重要，此时要恰当利用战术方法加以防御和控制，争取灭火救援战斗的主动权。

   3.2"进攻歼灭"原则

在"防御控制"取得成效，或参战力量相对于火势发展规模处于对等或优势时，在各项准备工作就绪以后，指挥部要正确把握灾害现场态势，要善于抓住战机，找准进攻点，科学合理的使用精干力量，及时下达全面进攻的命令，运用得当的战术方法，对火势攻而歼之。至于冷却保护、堵截、夹攻、合击、突破、围攻等具体的战术方法，在打进攻歼灭战的战斗行动中可根据现场情况和火灾特点灵活运用。

   3.3"撤退保全”原则

   在灭火救援实战中，经常遇到建（构）筑物坍塌、石油化工火灾、易燃液体可燃气体泄漏等高危现场，此时的灭火救援战斗往往是短时间很难决胜的，有时候很可能是"拉锯战"。因为此类现场存在很大的危险性，极易造成人员伤亡，如果把握不好很可能造成战斗减员，这样对灭火战斗行动非常不利，也很可能会因此而影响队伍的士气。因此，在灭火战斗行动中，对有爆炸危险的储罐、管道、反应釜实施长时间冷却，若冷却、保护仍不能消除爆炸危险或建筑结构呈现异响、开裂、膨胀等征兆有坍塌危险时，就要善于把握先兆，为了更好的保护自己，应果断下达撤退命令，将参战人员、装备撤到安全区域。在情况危急时，可做丢弃装备、应急撤离的决定。面对险情撤退时，要果断、沉着、有序地进行，避免出现混乱现象。撤退的同时可部署车辆远距离占领水源，人员做好再一次战斗的准备。撤退不是溃败，而是为了有效的保存战斗实力，避免不必要的伤亡，以便于发起再一次的进攻。

   4战法之战斗保障

面对较大的灭火救援现场，在前方展开战斗行动的同时，后方的保障工作更是一个不容忽视的问题。现代条件下的灭火救援战斗，打的不光是勇气和决心，在一定程度上是装备决定技术，技术决定战术。因此，现场后方保障工作的好坏，某种程度直接影响部队的战斗力。

   4.1后勤保障4.1.1供灭火剂保障

   水（泡沫）等灭火剂是消防部队克火制胜的弹药。现场需求量很大，应迅速就近寻找水源，组织供水干线向前方供水，若供水干线难以形成或水源短缺，就应该调用大功率供水消防车供水，或征用地方车辆（如环卫洒水车）协同运水等等，要全力保证前方不间断的用水量；若需要泡沫灭火，在保证供水的同时，还应调用大功率泡沫车或泡沫供液车，保证一次或多次进攻的泡沫使用量。

   4.1.2器材装备保障

   大型火场器材装备的消耗使用量是非常大的，尤其是呼吸器及气瓶、个人防护装备、破拆、救助、照明、排烟等特种器材，应保证一次到位。若有消耗或损坏时应现场及时补充、维修或更换，条件许可时要调用抢险救援车、器材保障车，或由车管、装备、修理厂等部门组织设立现场车辆装备抢修、维修工作站，对现场出现故障或损坏的车辆、器材、装备进行抢修，以满足现场器材、装备的需要。